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內抓管理 外謀發(fā)展 堅定不移推進企業(yè)市場化轉型發(fā)展 ——訪市產(chǎn)發(fā)集團黨委書記、董事長陳長勇

發(fā)布日期:2024-09-05 閱讀次數(shù):1774

“在黨的二十屆三中全會精神指引下,國資國企改革步入新的發(fā)展階段。”近日,市產(chǎn)發(fā)集團黨委書記、董事長陳長勇在接受記者采訪時表示,“市產(chǎn)發(fā)集團作為市屬國有企業(yè),堅決貫徹落實市委、市政府戰(zhàn)略部署,以‘一保三推’為工作主線,堅持黨建引領,堅持產(chǎn)業(yè)、資本雙輪驅動,內抓管理、外謀發(fā)展,內外結合,加快推進市場化轉型發(fā)展步伐,企業(yè)上下凝聚力執(zhí)行力持續(xù)增強,發(fā)展質效初步顯現(xiàn)”。

 

陳長勇說:“我們始終堅持黨建引領,將黨建作為企業(yè)發(fā)展的‘紅色引擎’,推進黨的建設融入企業(yè)發(fā)展血脈,把加強黨的領導同完善公司治理統(tǒng)一起來,把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中。”市產(chǎn)發(fā)集團出臺黨委會議事規(guī)則,完善黨委前置研究清單,明確黨委與“三會一層”責權邊界,從治理架構上確保黨委“把方向、管大局、保落實”作用發(fā)揮。牢固樹立大抓基層鮮明導向,開展基層黨組織標準化建設提升行動,夯實支部標準化建設基礎,打造品牌黨支部,推行支部黨建工作“清單化”管理,推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

 

陳長勇告訴記者,市產(chǎn)發(fā)集團著力推進內部管理改革創(chuàng)新,深入落實關于規(guī)范市屬企業(yè)管理的“五大機制”,努力增強企業(yè)核心競爭力。通過優(yōu)化組織架構,壓縮管理層級,實現(xiàn)了企業(yè)人財物資源的高效整合與優(yōu)化配置。成立深化改革、不良資產(chǎn)處置、投融資等6個工作領導小組,明確重點任務和議事機制,協(xié)調推進各項工作。組建企業(yè)合規(guī)管理委員會,成立風險管理部,設立首席合規(guī)官,全面強化風險防控。推進管控模式調整、人力資源和薪酬三項改革,機關實行“大部制”,增強戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、風險管理等職能。樹立正確選人用人導向,開展年輕干部競聘和急需專業(yè)人才市場化選聘,推進機關基層干部輪崗交流,營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。出臺經(jīng)營績效考核辦法,與各產(chǎn)業(yè)單位簽訂經(jīng)營目標責任書,強化全員績效管理。一系列改革措施,有效激發(fā)了企業(yè)上下的積極性、主動性。

 

陳長勇告訴記者:“按照市委、市政府部署要求,我們堅持以資產(chǎn)盤活為手段,以項目為牽引為載體,聚焦新能源、數(shù)字經(jīng)濟、房地產(chǎn)、工程建設、物業(yè)管理、股權投資六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊,推動企業(yè)市場化轉型。”市產(chǎn)發(fā)集團深度參與零碳產(chǎn)業(yè)園建設,與國內頭部企業(yè)合作共建算力中心,楚韻江南房地產(chǎn)項目開工建設,國恒10KV配電網(wǎng)一期項目送電運行,工程建設走出本土向外拓展,物業(yè)管理著力提升服務質量品質,積極參與市相關基金組建……每一個項目都彰顯了市產(chǎn)發(fā)集團深耕細作、勇于開拓的精神風貌。

 

陳長勇表示,黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革進一步作出重大戰(zhàn)略部署,改革是時代賦予的使命,也是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在新的征程上,市產(chǎn)發(fā)集團將深入學習領會習近平總書記關于全面深化改革的重要論述,深刻認識深化國資國企改革的戰(zhàn)略意義,牢牢把握改革的正確方向,全力落實好各項關鍵任務,通過深化改革持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展內生動力和核心競爭力,為我市經(jīng)濟社會高質量發(fā)展貢獻更多產(chǎn)發(fā)力量。

(文章來源:淮南日報)

(記者:張昌濤)

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